7 月 31 日，新竹陽明交通大學博愛校區的賢齊館掛上了新招牌：TASA iSPARK 星創基地，台灣第一座國家級太空新創加速器。行政院長卓榮泰出席剪綵，國科會主委吳誠文、國家太空中心（Taiwan Space Agency，TASA）主任吳宗信都在場，出席名單裡還有國發基金執行秘書汪庭安——這個名字後面會再提到。

從 1991 年國家太空計畫室籌備處成立算起，台灣的太空機構今年 35 歲。前 35 年，它學會了做衛星——福衛系列從科學實驗、遙測做到氣象觀測。這座基地要做的是另一件事：把技術變成生意。

官方自己開出的診斷書

TASA 籌設基地時，給過一段少見的坦白自評：台灣在太空領域已具備一定技術基礎，「但在新創育成、產業鏈整合與國際資本鏈結仍有關鍵缺口」。

三個缺口，沒有一個是技術。竹科的資通訊與半導體量能早就進了全球太空供應鏈，缺的是把量能變成公司、把公司接上資本與市場的那一段。TASA 給的目標句也對準這裡：讓台灣「不只是太空產業的供應鏈成員，而是成為具有商業影響力的太空產業參與者」。

選址本身就是策略。賢齊館鄰近太空中心總部，走出去就是新竹科學園區的資通訊與半導體聚落——把現成的電子業量能接進太空市場，地理上先接起來。

基地提供四類服務：技術輔導、驗測支援、投資媒合、國際合作；聚焦三個領域：衛星製造供應鏈、地面設備與衛星系統整合技術、數據應用與 AI 服務。進駐申請已經開放；籌備期間已有 20 餘家企業表達加入共創夥伴的意願，涵蓋衛星通訊、光學遙測、測試驗證與系統整合等團隊。

參考誰的作業

iSPARK 參考了三套成熟系統：NASA 的 SBIR Ignite、歐洲太空總署的 ESA BIC、日本 JAXA 的 J-SPARC。三者的共通機制值得說清楚：太空機構不自己下場當市場；它們開放的，是新創最難自己跨過的兩道門檻——技術驗證與機構信用。一家幾個人的新創，沒有預算做太空環境驗測，也沒有名字讓國際客戶放心下單；掛在國家隊的驗測報告與品牌下面，兩件事同時有解。

「加速器」這個詞在台灣被用得很寬，多數時候指的是共享辦公室加導師課程。iSPARK 有沒有機會不一樣，看的就是驗測支援與投資媒合這兩項有沒有實質內容——前者 TASA 手上真的有設備與場域；後者，開幕式的出席名單裡有國發基金，投資媒合要成，這是該出現的名字。

把承諾記下來

開幕式上，卓榮泰把期許說得很滿：結合產學合作與政策、預算支持，培育更多太空新創團隊，孕育台灣太空產業的獨角獸。

框架與錢是真的：第三期國家太空科技發展長程計畫投入 710 億元，首顆福衛八號「齊柏林衛星」已經升空，次世代通訊納入「AI 新十大建設」與十三項戰略產業。獨角獸則是一個可以驗收的承諾——按產業誌的慣例記下來：2026 年 7 月 31 日，行政院長，台灣太空產業獨角獸。幾年後回頭對照。

35 年前台灣成立太空計畫室的時候，太空幾乎全是國家的事；現在一年 325 場發射、一半來自同一家私人公司。吳宗信說，這座基地「象徵台灣太空產業正式朝商業化及完整產業生態系邁進」——方向沒什麼好爭的，市場已經走在前面。而政府在太空這條線上的動作是成套的：星鏈入台最大的法規路障，七月也剛拆掉。

開幕是儀式，成績單在後面：進駐了幾家、驗測量能被用掉多少、投資媒合有沒有成交、第一張國際訂單什麼時候出現。我們把 2026 年 7 月 31 日記在這裡，當對照的基準點。