
第 1 章
火箭為什麼能飛——以及為什麼它有九成是燃料
太空學院火箭基礎第 1 章:用推力、比衝與齊奧爾科夫斯基方程式,解釋火箭為什麼幾乎整台都是油箱,以及分級為什麼是唯一的解。
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三條路徑,從「火箭為什麼能飛」一路到「這個產業的錢從哪裡來」。 每一章都是可以單獨讀完的解析,照順序讀則是一門課; 讀完第一條路徑,你看直播時會知道每一分鐘在發生什麼。
6 章已上線/共 6 章
從推力與軌道開始,把一場發射從頭到尾看懂。讀完這條路徑,你看直播時知道每一分鐘在發生什麼。

第 1 章
太空學院火箭基礎第 1 章:用推力、比衝與齊奧爾科夫斯基方程式,解釋火箭為什麼幾乎整台都是油箱,以及分級為什麼是唯一的解。

第 2 章
太空學院火箭基礎第 2 章:低地球軌道、太陽同步軌道與 GTO 各自解決什麼問題,以及星鏈的高度為什麼是被一場行政聽證吵出來的。

第 3 章
太空學院火箭基礎第 3 章:火箭的四大系統怎麼配,兩節架構為什麼是「少出一次錯」的結論,氣體發生器與分級燃燒差在哪,以及為什麼液氫會讓火箭變胖、固體助推器點了就關不掉。

第 4 章
太空學院火箭基礎第 4 章:倒數不是儀式而是一條越走越不能回頭的走廊——從關艙門、加注推進劑、逃生系統上膛,到 T-3 秒先點火再決定放不放,再到升空後九分鐘裡的 max Q、分離與熄火。順便看懂窗口長度、scrub 之後會發生什麼,以及誰有權說 go。

第 5 章
太空學院火箭基礎第 5 章:回收的帳在起飛前就付掉了——格柵翼、著陸腳,以及箱底那些留著著陸用的推進劑。這一章拆開三種回家的方法(自己站著落、被發射塔的筷子接住、張傘落海再撈回來),再看復用真正省下來的是什麼:官方只給次數,沒給金額,而關鍵字是周轉速度。

第 6 章
太空學院火箭基礎第 6 章,也是終章:一場發射的時間寫得再精確,旁邊那格狀態才是它的把握程度。這一章教你讀狀態與 NET、挑出發射頁上真正有訊息的幾格、在直播裡只盯四個交接點,以及為什麼結果永遠只能用成功、失敗、部分成功這三個詞。
4 章已上線/共 4 章
誰在飛、誰在賺、錢從哪裡來。發射市場、衛星經濟與二十年的成本革命,一條路徑看完商業太空的全局。

第 1 章
太空產業地圖第 1 章:把 2025 年的發射清單攤開,回答三個問題——誰在飛(場次一半、質量八成集中在一家)、誰在賺(發射是 SpaceX 三塊營收裡最小的一塊)、誰在追(追的不是場次,是把同一枚火箭再飛一次)。

第 2 章
太空產業地圖第 2 章:衛星上去之後,誰在付錢。2025 年全球太空經濟約 6,860 億美元,商業活動佔 79%,而其中最大的一塊是定位、導航與授時——不是寬頻。星鏈把發射變成內部成本、把衛星變成產線產品,做成第一個賺錢的低軌寬頻;但每戶月均收入從 99 美元一路掉到 66 美元,而追趕者才剛開始鋪。

第 3 章
太空產業地圖第 3 章:每公斤入軌的價格。以 2021 財年幣值換算,太空梭是每公斤 65,400 美元,獵鷹 9 號 2,600、獵鷹重型 1,500——二十年掉了一個數量級。但 SpaceX 官網的小衛星共乘價目,同期從每公斤 5,000 美元漲到 7,000。這一章拆開價格與成本的差別,以及為什麼同一枚火箭會有四種價錢。

第 4 章
2026 年上半年中國完成 44 次軌道發射,30 次被統計為商業發射(約 68%),但由商業火箭執行的只有 17 次(約 39%)——差額是長征系列承接的商業任務。太空產業地圖課程最後一章,攤開長征之外的那條產線:六家民營液體火箭公司、一家混合所有制的中間態、朱雀三號差 17 秒的回收、天龍三號的首飛失利,以及撐起全部訂單的兩個國家級星座。
4 章已上線/共 4 章
從 V-2 到星艦。理解今天的火箭為什麼長這樣,得先知道前面那七十年試過什麼、付過什麼代價。

第 1 章
火箭史第一章。1942 年 10 月 3 日,一枚代號 A-4 的德國火箭飛到 84.5 公里,人造物體第一次抵達大氣層外緣——那是一次武器試射。它後來叫 V-2,炸死約五千到九千人,而為了生產它,米特堡-多拉集中營體系死了超過兩萬人。戰後美蘇分走同一份技術遺產,把洲際飛彈改成了太空火箭:R-7 送上史普尼克,土星五號送人上月球,而土星五號的總設計師,正是 V-2 的總設計師。這一章看這條技術路線怎麼從彈道走到月球,以及黃金年代為什麼只維持了十年。

第 2 章
火箭史第二章。1972 年賣給白宮的太空梭是一筆算過的帳:一年飛 57 趟、每趟邊際成本 460 萬美元,把入軌成本壓低一個數量級。三十年後的實際成績是 135 趟、平均一年 4.5 趟,2010 財政年度每趟約 7.75 億美元。差距的源頭在形狀——NASA 只需要 250 海里的橫向機動能力,空軍要 1,100 海里,NASA 為了預算全給了,換來三角翼與一大片必須逐次檢查的熱防護。這一章看人類第一次認真嘗試讓火箭回來,以及這次嘗試的代價:兩架軌道器、十四名太空人,和一個到今天仍然有效的教訓——復用要便宜,關鍵從來不在回不回得來。

第 3 章
2008年,SpaceX只剩下第四次發射的錢,再失敗一次公司就沒了;十八年後的2026年6月,它以1.75兆美元估值掛牌那斯達克,是史上最大的一場IPO。中間的轉折是一張NASA合約與兩次「史上第一次」。

第 4 章
2026年7月24日,星艦第十三次整合試飛在印度洋濺落後完整浮在海面,SpaceX第一次拿到隔熱瓦沒被炸開的畫面;從2018年改名、2021年SN15首降,到2025年連摔三次、2026年V3回穩,這艘船還在補NASA押在它身上的登月賭注。